26 octubre 2006
Emprendizaje
Hace como un més recibi una llamada de José Ramón Ipiñazar (Departamento de promoción económica de la diputación de Vizcaya) dándome una muy buena noticia. La diputación había invertido parte de su presupuesto en crear una campaña de fomento del "emprendizaje". El asunto: Arengar a las vizcainas y vizcainos para que emprendan. Joserra Me pedía que fuera a contar a la gente mi experiencia como emprendedor. Acepté sin dudarlo. Esa acción serviría para presentar a toda la prensa la campaña de marketing con anuncios en radio, televisión y carteles en el metro, incluyendo también una página web de fomento del emprendedor: www.decidete.biz.
El pasado 18 de octubre, a las 11:00 de la mañana y junto con el diputado diputado de promoción económica para Vizcaya, Ricardo Barainka, y también Abene Mendizabal emprendedora vasca (su compañía tiene una orientación fascinante. Podéis echar un vistazo en Stop) estuve promocionando la nueva campaña para el emprendizaje en el País Vasco.
Como os podréis imaginar, con semejantes panelistas (lo digo por Abene y Ricardo sobre todo) el evento fue todo un éxito de convocatoria. No llegué a contar pero allí había más de 70 personas, de diferentes medios de comunicación en TV y escrita, empresarios y demás personalidades de Diputación. Los contenidos, bajo mi punto de vista, también fueron muy acertados. Ricardo nos explicó la situación con cifras muy feacientes del emprendizaje en el País Vasco. Abene nos transmitió la pasión de una joven emprendedora, y yo conté algunos pequeños desastres que nos suceden a los que emprendemos y el gracejo con el que intentamos sobreponernos. Todo ello en 50 minutos, spots de televisión incluidos (a ver si alguien lo sube a YouTube y lo cuelgo también en el blog, que estaban bastante entretenidos). Al final de la charla incluso llegó un periodista de El Mundo y me pidió el teléfono para hacer una entrevista con mayor profundidad. Estaba bastante contento.
Peeeeeeeeeeeero o sorpresa cuando al dia siguiente, ufano, compro la prensa y encuentro lo que encuentro. Os paso algunos links de las noticias que se publicaron: El correo, Deia. Yo no soy experto en esto de la prensa y la comunicación, pero leyendo las noticias me quedé pasmado. Tanta parafernalia y luego... ¡Ni siquiera una mención a la web www.decidete.biz. La única referencia a lo ocurrido, obviando la de que estuvimos allí (menos mal), fue la siguiente: "Según reconoció el diputado foral de Eusko Alkartasuna, Vizcaya se encuentra ante la «generación más formada de toda la historia y una de las más formadas de la Unión Europea». También destacó el hecho de que el 84% de los emprendedores vizcaínos han iniciado su negocio impulsados por una oportunidad, frente al 16% que crearon su empresa por falta de una alternativa mejor de empleo.".
No me gustaría ser muy crítico, pero flaco favor el que se hizo a la campaña de emprendizaje ese día. Si yo, leyendo la noticia, hubiera querido recomendar a mi amigo, si si ese que esta pensando lanzarse a la aventura empresarial, no hubiera podido darle ninguna referencia. Como Ricardo Devis comentaba en sus magníficas charlas, aquí podríamos aplicar tranquilamente la regla del lupanar y nos daríamos cuenta de que la noticia no quería decir absolutamente. Vale, vale, os lo explico: Si los sujetos protagonistas de una noticia pueden sustituirse sin merma perceptible por un lupanar, la noticia es, simplemente, ridícula. Veamos: Si de la noticia de El Correo sustituimos el protagonista principal (La empresa o el negocio) por "Lupanar", ¿Sufre merma perceptible la noticia? ¿Sigue siendo válida? :-) Veamos:
La Diputación vizcaína inicia una campaña para impulsar EMPRESAS / LUPANARES innovadoras
EL CORREO/BILBAO
El Departamento de Innovación y Promoción Económica de la Diputación de Vizcaya ha puesto en marcha luna campaña para promover la cultura innovadora en el territorio histórico, que pretende incrementar la creación de EMPRESAS / LUPANARES de ese tipo.
El responsable del departamento, Ricardo Barainka, aseguró que la iniciativa pretende transmitir el mensaje de que «emprender / montar lupanareses bueno, es posible y está al alcance de cualquiera, así como animar a promover proyectos innovadores».
Según reconoció el diputado foral de Eusko Alkartasuna, Vizcaya se encuentra ante la «generación más formada de toda la historia y una de las más formadas de la Unión Europea».
También destacó el hecho de que el 84% de los emprendedores vizcaínos han iniciado su negocio / LUPANARimpulsados por una oportunidad, frente al 16% que crearon su empresa por falta de una alternativa mejor de empleo.
¿Sorprendidos? Yo mucho.
Hasta más leer.
Carlos Polo
NTS mobile
El pasado 18 de octubre, a las 11:00 de la mañana y junto con el diputado diputado de promoción económica para Vizcaya, Ricardo Barainka, y también Abene Mendizabal emprendedora vasca (su compañía tiene una orientación fascinante. Podéis echar un vistazo en Stop) estuve promocionando la nueva campaña para el emprendizaje en el País Vasco.
Como os podréis imaginar, con semejantes panelistas (lo digo por Abene y Ricardo sobre todo) el evento fue todo un éxito de convocatoria. No llegué a contar pero allí había más de 70 personas, de diferentes medios de comunicación en TV y escrita, empresarios y demás personalidades de Diputación. Los contenidos, bajo mi punto de vista, también fueron muy acertados. Ricardo nos explicó la situación con cifras muy feacientes del emprendizaje en el País Vasco. Abene nos transmitió la pasión de una joven emprendedora, y yo conté algunos pequeños desastres que nos suceden a los que emprendemos y el gracejo con el que intentamos sobreponernos. Todo ello en 50 minutos, spots de televisión incluidos (a ver si alguien lo sube a YouTube y lo cuelgo también en el blog, que estaban bastante entretenidos). Al final de la charla incluso llegó un periodista de El Mundo y me pidió el teléfono para hacer una entrevista con mayor profundidad. Estaba bastante contento.
Peeeeeeeeeeeero o sorpresa cuando al dia siguiente, ufano, compro la prensa y encuentro lo que encuentro. Os paso algunos links de las noticias que se publicaron: El correo, Deia. Yo no soy experto en esto de la prensa y la comunicación, pero leyendo las noticias me quedé pasmado. Tanta parafernalia y luego... ¡Ni siquiera una mención a la web www.decidete.biz. La única referencia a lo ocurrido, obviando la de que estuvimos allí (menos mal), fue la siguiente: "Según reconoció el diputado foral de Eusko Alkartasuna, Vizcaya se encuentra ante la «generación más formada de toda la historia y una de las más formadas de la Unión Europea». También destacó el hecho de que el 84% de los emprendedores vizcaínos han iniciado su negocio impulsados por una oportunidad, frente al 16% que crearon su empresa por falta de una alternativa mejor de empleo.".No me gustaría ser muy crítico, pero flaco favor el que se hizo a la campaña de emprendizaje ese día. Si yo, leyendo la noticia, hubiera querido recomendar a mi amigo, si si ese que esta pensando lanzarse a la aventura empresarial, no hubiera podido darle ninguna referencia. Como Ricardo Devis comentaba en sus magníficas charlas, aquí podríamos aplicar tranquilamente la regla del lupanar y nos daríamos cuenta de que la noticia no quería decir absolutamente. Vale, vale, os lo explico: Si los sujetos protagonistas de una noticia pueden sustituirse sin merma perceptible por un lupanar, la noticia es, simplemente, ridícula. Veamos: Si de la noticia de El Correo sustituimos el protagonista principal (La empresa o el negocio) por "Lupanar", ¿Sufre merma perceptible la noticia? ¿Sigue siendo válida? :-) Veamos:
La Diputación vizcaína inicia una campaña para impulsar EMPRESAS / LUPANARES innovadoras
EL CORREO/BILBAO
El Departamento de Innovación y Promoción Económica de la Diputación de Vizcaya ha puesto en marcha luna campaña para promover la cultura innovadora en el territorio histórico, que pretende incrementar la creación de EMPRESAS / LUPANARES de ese tipo.
El responsable del departamento, Ricardo Barainka, aseguró que la iniciativa pretende transmitir el mensaje de que «emprender / montar lupanareses bueno, es posible y está al alcance de cualquiera, así como animar a promover proyectos innovadores».
Según reconoció el diputado foral de Eusko Alkartasuna, Vizcaya se encuentra ante la «generación más formada de toda la historia y una de las más formadas de la Unión Europea».
También destacó el hecho de que el 84% de los emprendedores vizcaínos han iniciado su negocio / LUPANARimpulsados por una oportunidad, frente al 16% que crearon su empresa por falta de una alternativa mejor de empleo.
¿Sorprendidos? Yo mucho.
Hasta más leer.
Carlos Polo
NTS mobile
10 octubre 2006
La bola de cristal y la movilidad
Leyendo en páginas de dudosa reputación (permitidme que no desvele mis fuentes) acabo de encontrar oro molido para la presentacion de mañana en la caja de ahorros... :-) No se si me atreveré a ponerlo.
Ahora, Alaska y la bola de cristal no se si eran tontos con la bandera, o auténtivcos gurús y visionarios tecnológicos adelantados al mercado (esta vez bastante más de 5 años)... Creo que en vez de formar a los ingenieros de NTS en costosos cursos de tecnología y empresa, vamos a quedar los sábados a ver la bola de cristal y debatir las materias "visionadas" tomando pinchos. Mucho más últil, por lo que parece...
Un abrazo.
Carlos Polo
NTS mobile
Ahora, Alaska y la bola de cristal no se si eran tontos con la bandera, o auténtivcos gurús y visionarios tecnológicos adelantados al mercado (esta vez bastante más de 5 años)... Creo que en vez de formar a los ingenieros de NTS en costosos cursos de tecnología y empresa, vamos a quedar los sábados a ver la bola de cristal y debatir las materias "visionadas" tomando pinchos. Mucho más últil, por lo que parece...
Un abrazo.
Carlos Polo
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El tonto de la bandera
Estamos de preparativos.
Mañana a primera hora tenemos una importante reunión con una gran caja de ahorros española que quiere saber cosas de movilidad. Ayer puse de los nervios a Jagoba y a Fernando porque me tenían que preparar todos las demostraciones (concretamente más de 9) en sus correspondientes terminales móviles (llevo 3 distintos). La verdad es que se han salido... Hasta me han preparado un email donde me dicen el usuario y la clave de cada aplicación, y es que con 9 aplicaciones distintas suele pasar que al intentar demostrar al cliente todo lo que hace la aplicación finalmente te das cuenta de que se te ha olvidado el usuario y la contraseña, y la verdad es que mañana no es una de esas reuniones donde puedas decir "Espera un poquito que llamo a la oficina y me dicen cómo conectarme...". Cosas que pasan.
El motivo de este post no es realmente hablar de mi mala memoria (Rafa, Jagoba, no os riáis que os estoy viendo, ya se que memoria es malísima, ¡que pasa!), sino de otra cosa mucho más filosófica: La innovación.
Resulta que hemos estado preparando una presentación disruptiva de verdad para la meritada caja de ahorros... Un poco agresiva (puede) para algunos, pero desde luego muy divertida para mi (que voya tener que hacerla) y sin lugar a dudas muy atractiva desde el punto de vista de dar que pensar al aforo. Bien: La presentación no ha pasado "el corte" en su versión original. :-) La hemos tenido que modificar y hacerla algo más seria... pero según los que conocen a los asistentes de mañana mucho más apropiada. Así será.
El caso es que a 15 horas de hacer la presentación estaba yo pensando... ¡Coño! (perdón de nuevo) ¡Caramba! Si a estos tíos no les va a gustar que les hable del coyote y el correcaminos... ¿Cómo me lo voy a montar para convencerles que se comuniquen de formas diversas (algunas bastante innovadoras que me escusarán no ponga en este blog para evitar que nuestra competencia recopile ideas) con sus clientes a través de un móvil? Todavía no lo se.
El caso es que de repente, sin comerlo ni beberlo, me he sentido como el tonto de la bandera. Se Os preguntaréis quien es dicho sujeto... Leyendo el blog de David de Ugarte (a quien conocí hace 5 años fugázmente en Pamplona y todo sea dicho me pareció un auténtico gurú) encontré este fragmento: "Moraleja: La lección de todo esto no es sólo dar luz sobre la genialidad de Otero. Que también. La moraleja es que tu capacidad para diseñar productos a 5 años vista tiene que ir pareja a un pulmón financiero que te permita aguantar en fase de desarrollo y mejora hasta que la necesidad de tu producto se haga evidente para el entorno. Entonces es cuando la ventaja de 5 años de experiencia se torna definitiva. Si no, se convierte en una soga, de ser el abanderado que encabeza la manifestación, pasas a ser el tonto que va con la bandera un kilómetro por delante.". Podéis leer el post completo aquí.
Después de un buen tiempo haciendo movilidad (casualidades de la vida NTS cumplirá 5 años el próximo enero de 2007), te das cuenta de que el mercado, además de asimilar la tecnología muy lentamente, no es homogéneo a la hora de asimilarla... así que hay clientes a los que tenemos que ir con la última versión de SyncML chapada del día anterior... y a otros a convencerles de que el móvil sirve para algo más que para hablar.
Mientras voy escribiendo el post se me van ocurriendo atajos mentales que insuflar a los asistentes a la charla de mañana para que consideren el móvil algo interesante... ¿Sabíais que una encuesta de BBDO Wordwide sostiene que de cada 5 españoles 1 atendió el móvil durante una relación sexual? ¿Sabíais que en el 87 por ciento de los casos de infidelidad europeos fue el móvil el primer causante en despertar sospechas?
Espero que reflexiones como estas (y alguna otra que me reservo para mañana) despierten interés en los asistentes. Si además os he despertado curiosidad acerca del uso del móvil como canal en vuestra compañía, entonces dadme un toque y hablamos. Ya os diré como nos ha ido.
Un abrazo.
PD2: Al respecto de mi mala memoria... se me han olvidado las presentaciones para la caja de ahorros en la oficina de Bilbao... a ver como lo hago ahora :-)
Carlos Polo
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Mañana a primera hora tenemos una importante reunión con una gran caja de ahorros española que quiere saber cosas de movilidad. Ayer puse de los nervios a Jagoba y a Fernando porque me tenían que preparar todos las demostraciones (concretamente más de 9) en sus correspondientes terminales móviles (llevo 3 distintos). La verdad es que se han salido... Hasta me han preparado un email donde me dicen el usuario y la clave de cada aplicación, y es que con 9 aplicaciones distintas suele pasar que al intentar demostrar al cliente todo lo que hace la aplicación finalmente te das cuenta de que se te ha olvidado el usuario y la contraseña, y la verdad es que mañana no es una de esas reuniones donde puedas decir "Espera un poquito que llamo a la oficina y me dicen cómo conectarme...". Cosas que pasan.
El motivo de este post no es realmente hablar de mi mala memoria (Rafa, Jagoba, no os riáis que os estoy viendo, ya se que memoria es malísima, ¡que pasa!), sino de otra cosa mucho más filosófica: La innovación.
Resulta que hemos estado preparando una presentación disruptiva de verdad para la meritada caja de ahorros... Un poco agresiva (puede) para algunos, pero desde luego muy divertida para mi (que voya tener que hacerla) y sin lugar a dudas muy atractiva desde el punto de vista de dar que pensar al aforo. Bien: La presentación no ha pasado "el corte" en su versión original. :-) La hemos tenido que modificar y hacerla algo más seria... pero según los que conocen a los asistentes de mañana mucho más apropiada. Así será.
El caso es que a 15 horas de hacer la presentación estaba yo pensando... ¡Coño! (perdón de nuevo) ¡Caramba! Si a estos tíos no les va a gustar que les hable del coyote y el correcaminos... ¿Cómo me lo voy a montar para convencerles que se comuniquen de formas diversas (algunas bastante innovadoras que me escusarán no ponga en este blog para evitar que nuestra competencia recopile ideas) con sus clientes a través de un móvil? Todavía no lo se.
El caso es que de repente, sin comerlo ni beberlo, me he sentido como el tonto de la bandera. Se Os preguntaréis quien es dicho sujeto... Leyendo el blog de David de Ugarte (a quien conocí hace 5 años fugázmente en Pamplona y todo sea dicho me pareció un auténtico gurú) encontré este fragmento: "Moraleja: La lección de todo esto no es sólo dar luz sobre la genialidad de Otero. Que también. La moraleja es que tu capacidad para diseñar productos a 5 años vista tiene que ir pareja a un pulmón financiero que te permita aguantar en fase de desarrollo y mejora hasta que la necesidad de tu producto se haga evidente para el entorno. Entonces es cuando la ventaja de 5 años de experiencia se torna definitiva. Si no, se convierte en una soga, de ser el abanderado que encabeza la manifestación, pasas a ser el tonto que va con la bandera un kilómetro por delante.". Podéis leer el post completo aquí.
Después de un buen tiempo haciendo movilidad (casualidades de la vida NTS cumplirá 5 años el próximo enero de 2007), te das cuenta de que el mercado, además de asimilar la tecnología muy lentamente, no es homogéneo a la hora de asimilarla... así que hay clientes a los que tenemos que ir con la última versión de SyncML chapada del día anterior... y a otros a convencerles de que el móvil sirve para algo más que para hablar.
Mientras voy escribiendo el post se me van ocurriendo atajos mentales que insuflar a los asistentes a la charla de mañana para que consideren el móvil algo interesante... ¿Sabíais que una encuesta de BBDO Wordwide sostiene que de cada 5 españoles 1 atendió el móvil durante una relación sexual? ¿Sabíais que en el 87 por ciento de los casos de infidelidad europeos fue el móvil el primer causante en despertar sospechas?
Espero que reflexiones como estas (y alguna otra que me reservo para mañana) despierten interés en los asistentes. Si además os he despertado curiosidad acerca del uso del móvil como canal en vuestra compañía, entonces dadme un toque y hablamos. Ya os diré como nos ha ido.
Un abrazo.
PD2: Al respecto de mi mala memoria... se me han olvidado las presentaciones para la caja de ahorros en la oficina de Bilbao... a ver como lo hago ahora :-)
Carlos Polo
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05 octubre 2006
Coacción
Hoy no estamos demasiado contentos (comercialmente hablando).
Resulta que hay un cliente, que en su día nos pidió una propuesta (que puntería, en mitad de agosto). Le enviamos una inmejorable, en fin, en nuestra línea :-). Proponíamos un desarrollo a medida con muchas opciones para facilitar su implantación y posterior gestión, demostrando la amplia experiencia que nos han ido dando todos estos años de trabajo en el mercado de la movilidad.
Bien, el cliente, como buen comprador, decidió pedir alguna oferta más para contrastar lo que nosotros proponíamos... concretamente 4 ofertas más. Cual fue su sorpresa cuando, tras recibir todas ellas, se percató de que eran totalmente heterogéneas, tanto en servicios incluidos, como en desarrollos ofertados y sobre todo, en planificación temporal y obviamente en precio. Palabras textuales del cliente: "Carlos, hemos retrasado la decisión para que el resto de proveedores nos actualicen sus propuestas y poder comparar precios en los mismos términos". Vamos, un clásico de los proyectos de desarrollo a medida. Es aquí donde nosotros nos llevamos sopresa también: No teníamos que retocar nada, nuestra propuesta había servido de guía. El asunto pinta bien.
Han pasado ya algunas semanas y parece ser que nuestros competidores han presentado sus mejores galas. De nuevo buenas noticias, ya los precios se asemejaban más y también las planificaciones temporales. Mejores noticias todavía, nos comentan en una oficial llamada telefónica que solo quedamos 2 proveedores finalistas...
Peeeeroooooooo (imaginaros a los jueces de mira quien baila por favor) "Carlos, vosotros sois mas caros".
Coño (perdón por la expresión), ¡Carámbanos! Estamos fuera. De la noche a la mañana hemos pasado de ser el referente a estar fuera del proyecto... ¡Por precio! Alberto Kubusch y servidor nos ponemos manos a la obra, averiguamos (no sin dificultad) con quien competimos (ya que el comprador no nos proporciona esa información, aunque si la diferencia económica, con pelos y señales) y entonces llega nuestro desconsuelo. Se lo explico... El comprador en estos momentos se ha metido en un pequeño lío: Se siente coaccionado, lo que no tenemos claro, es en qué sentido de los dos propuestos por la Real Academia Española de la Lengua:
coacción1.
(Del lat. coactĭo, -ōnis).
1. f. Fuerza o violencia que se hace a alguien para obligarlo a que diga o ejecute algo.
2. f. Der. Poder legítimo del derecho para imponer su cumplimiento o prevalecer sobre su infracción.
coacción2.
(De co- y acción).
1. f. Biol. Interacción ecológica entre dos o más especies que conviven en un biotopo.
Resulta que los señores que ofertan son una compañía cuya propiedad es a su vez mercantil, una mercantil, vaya por Dios, que tiene negocio con el comprador, es decir, el comprador es proveedor a su vez del dueño de su posible proveedor de movilidad. Vaya lio, parece una telenovela. Entonces nosotros nos preguntamos el nivel de coacción y su acepción en este momento ¿conviven e interaccionan en un biotopo o más bien el invitado no deseado por NTS ejerce una violencia tal que obliga al comprador a que ejecute algo?
Al final, en NTS, no vamos a ser capaces de discernir la acepción y es muy probable que perdamos el proyecto pese a haber sido el referente técnico, pese a nuestras referencias y pese a nuestra formación y consultoría gratuita a nuestra competencia.
A día de hoy todavía no sabemos que va a pasar aunque lo tenemos algo negro. Nos llevamos de momento la victoria a nivel técnico (al comprador le han dicho sus chicos que somos la mejor opción).
Algo siempre queda... ¿París?
Un abrazo.
Carlos Polo
NTS mobile
Resulta que hay un cliente, que en su día nos pidió una propuesta (que puntería, en mitad de agosto). Le enviamos una inmejorable, en fin, en nuestra línea :-). Proponíamos un desarrollo a medida con muchas opciones para facilitar su implantación y posterior gestión, demostrando la amplia experiencia que nos han ido dando todos estos años de trabajo en el mercado de la movilidad.
Bien, el cliente, como buen comprador, decidió pedir alguna oferta más para contrastar lo que nosotros proponíamos... concretamente 4 ofertas más. Cual fue su sorpresa cuando, tras recibir todas ellas, se percató de que eran totalmente heterogéneas, tanto en servicios incluidos, como en desarrollos ofertados y sobre todo, en planificación temporal y obviamente en precio. Palabras textuales del cliente: "Carlos, hemos retrasado la decisión para que el resto de proveedores nos actualicen sus propuestas y poder comparar precios en los mismos términos". Vamos, un clásico de los proyectos de desarrollo a medida. Es aquí donde nosotros nos llevamos sopresa también: No teníamos que retocar nada, nuestra propuesta había servido de guía. El asunto pinta bien.
Han pasado ya algunas semanas y parece ser que nuestros competidores han presentado sus mejores galas. De nuevo buenas noticias, ya los precios se asemejaban más y también las planificaciones temporales. Mejores noticias todavía, nos comentan en una oficial llamada telefónica que solo quedamos 2 proveedores finalistas...
Peeeeroooooooo (imaginaros a los jueces de mira quien baila por favor) "Carlos, vosotros sois mas caros".
Coño (perdón por la expresión), ¡Carámbanos! Estamos fuera. De la noche a la mañana hemos pasado de ser el referente a estar fuera del proyecto... ¡Por precio! Alberto Kubusch y servidor nos ponemos manos a la obra, averiguamos (no sin dificultad) con quien competimos (ya que el comprador no nos proporciona esa información, aunque si la diferencia económica, con pelos y señales) y entonces llega nuestro desconsuelo. Se lo explico... El comprador en estos momentos se ha metido en un pequeño lío: Se siente coaccionado, lo que no tenemos claro, es en qué sentido de los dos propuestos por la Real Academia Española de la Lengua:
coacción1.
(Del lat. coactĭo, -ōnis).
1. f. Fuerza o violencia que se hace a alguien para obligarlo a que diga o ejecute algo.
2. f. Der. Poder legítimo del derecho para imponer su cumplimiento o prevalecer sobre su infracción.
coacción2.
(De co- y acción).
1. f. Biol. Interacción ecológica entre dos o más especies que conviven en un biotopo.
Resulta que los señores que ofertan son una compañía cuya propiedad es a su vez mercantil, una mercantil, vaya por Dios, que tiene negocio con el comprador, es decir, el comprador es proveedor a su vez del dueño de su posible proveedor de movilidad. Vaya lio, parece una telenovela. Entonces nosotros nos preguntamos el nivel de coacción y su acepción en este momento ¿conviven e interaccionan en un biotopo o más bien el invitado no deseado por NTS ejerce una violencia tal que obliga al comprador a que ejecute algo?
Al final, en NTS, no vamos a ser capaces de discernir la acepción y es muy probable que perdamos el proyecto pese a haber sido el referente técnico, pese a nuestras referencias y pese a nuestra formación y consultoría gratuita a nuestra competencia.
A día de hoy todavía no sabemos que va a pasar aunque lo tenemos algo negro. Nos llevamos de momento la victoria a nivel técnico (al comprador le han dicho sus chicos que somos la mejor opción).
Algo siempre queda... ¿París?
Un abrazo.
Carlos Polo
NTS mobile
